对话毕玄 笔记
对话毕玄 笔记
团队：在人身上花多少精力
问100个p8 灵魂三问：
- 离开阿里，下一份工作你想做什么样的工作？ 帮忙放到合适的位置。学会一直上升。
- 过去一年对你来说是加分，减分还是持平。有值得写进简历的事情吗
- 团队阵型，某个位置应该放一个p几。
文化：你所在团队，有多少人敢说真话
架构师可以通过调岗，轮岗，刻意培养。
双周例会
开会最重要两点：
- 解决问题
- 同步信息
- （可选）1很有问题的进度，或者2值得去夸赞的很满意的事情
架构：架构师只是角色不是岗位
什么是架构师？
架构师是一个角色，而不是职位。 只是新开项目需要有一个人去规划，所以顶一个人做架构师。
架构师只是画框框，而不用目标指标去衡量最终成果是不对的。
完整定义： 有一堆架构演进的需求来了。根据系统全貌去划定了一个指导思想的框，并且承担了核心的代码编写。 来保证最终的交付。
- 想清楚且能讲清楚做这次架构改造的意义在哪。 包括目的和目标 在这个基础上再做技术的权衡
- 技术选型
- 顶级方案的天花板
- 对未来方向的趋势判断
- 团队协作
一般技术leader是架构师。
小厂项目：做程序员不难，难的是做职业程序员
抽象能力不足，导致代码经常改。
07 运维团队：我能干，只是我不想干而已
工具需要成熟，需要不停的去使用。
运维工具不可能通用。运维也更慢慢发展向google SRE,只迭代工具。
09｜统一调度：只是问题非常多而已，摔出来就行了
这一节有很多发人思考的点， 比如：
- 在离线混部，Google（Borg）为什么做了，这为什么是一个必做趋势
- 控制成本是一个如此重要的课题。
- 大厂做开源和自研的取舍，如果已经有成熟的开源，自己并没革命性进步则拥抱开源（用开源、或在开源基础上做自己的社区贡献分支（spring cloud alibaba））。 因为成功的开源产品会越走越远，有广阔的开发者贡献和很多爆发性更新。
10｜出走大厂：离职？还是不离职？这是一个问题
总结：
对谈到这里就暂时结束了。今天的重点话题是毕玄对自己在阿里 14 年工作生涯的反思。
对于工作中的成就，他说“说实话这就是幸运，因为换一波人也一样能做好。”聊到工作中的成就感来源，他说技术人的成就感很简单，第一在公司有贡献，第二做的东西在业界有影响力，最好第三还能被很多人用。
至于为什么会离职？他的回答背后折射出来的是对个人成长的高度关注，理由也很简单，因为这个平台不太能让他再做值得吹一把牛的事了。
聊到这里，突然想起李诞写的脱口秀工作手册：“工作的本质是交易，我们在用自己的时间和才能，通过一家公司，与市场交换金钱。要意识到你的全部人生都理应要为你的创作提供养分，为它服务。好的工作节奏，就包含了学习，包含了养分。”