超级访谈：对话汤峥嵘

篇首语 - 认识汤峥嵘

01 | 看似理性的程序员为什么可能是最不讲理的？


龙虾理论： 研究发现，龙虾打架，落败一方，被将人类的抗抑郁药注射。龙虾恢复战斗意志。 所以，其实人类其实带着同为生物的与生俱来的底层情绪。它层次较低且它的效力它对人的影响可能是不自觉的，巨大的。

10 | 管理的本质：如何把硬性政策柔性执行？

技术人转管理：第一个坎，从管事转变成管人。
事是指：代码有没有bug，写的好不好。这些点。 人：更应该关注，比如这个人的工作态度如何。这个人的owner精神如何。这个人的抗压能力如何。

我认为做管理者，一个很重要的核心是把上级的刚性的、标准的需求，变成一个柔性的、可执行的方案，这才是管理的本质。

<{我的理解是标准转换。}>


12 技术、产品、业务三方关系？谁水平高听谁

本质技术和产品是给业务提供枪的。

厉害的产品很少。

三方势力权衡。

13 CTO有60个总监如何管理

1. 定义好 找人标准、淘汰标准。
2. 把上司看成资源
3. 问题暴露，越早暴露越好，就算失败也能做好预案。
4. 汤峥嵘喜欢的找人：1.聪明、2. 单纯 3. 责任心
5. 这些人怎么培养：1. 给他一些比他水平稍微高的工作，让他完成。给他一些方向暗示， 同时让他觉得这是他努力的成果，让他产生成就感。他会越来越扛事，越来越自信。
6. 找乐观的人。乐观的人会自我实现。
7. 人汇报都会包一层。

14 创业思考和高手视角

创始人心态。事情要想五年、十年。

CEO级别。责任感，能力都要上一个台阶。

剖析自己 选择什么样的打法。

高手视角：

企业一定有确定缺点，做好准备 任何人选择加入公司，一定是看重优点。但事物存在两面。做好准备。

薪资倒挂这个问题值得再听：

1. 世界在发展中是不公平的，本质是市场需求等因素影响的。新员工薪资高。
2. 同职级，需要时间去调整平衡。
3. 人家比薪资，并且质问上司。
   不回答，并质问怎么打听的。你要不满意可以离开。没必要解释。解释成本太高也没必要。比薪资，怎么都能比，跟别的部门比，跟不同岗位比。

研发体系悖论。 汤峥嵘的方式是定量。 30%和业务业绩挂钩。50%和可量化指标（系统稳定性、代码质量）。10%希望他有所进步的指标。